Построение отделов продаж в Польше

ВАШ НЕПЕРЕМОЖНИЙ
ВІДДІЛ ПРОДАЖІВ
ПІД КЛЮЧ

Від хаосу до системних продажів за 2 місяці

ВАШ НЕПЕРЕМОЖНИЙ
ВІДДІЛ ПРОДАЖІВ
ПІД КЛЮЧ

Від хаосу до системних продажів за 2 місяці

ХТО МИ І В ЧОМУ НАША ЕКСПЕРТНІСТЬ

B-Tools - це команда однодумців із багаторічним досвідом у сфері продажів та управління бізнесом. Після переїзду в Польщу ми вирішили присвятити себе побудові результативних відділів продажів для місцевих компаній з українським та білоруським корінням.

Ми не лише знаємо на власному досвіді труднощі молодого бізнесу та нюанси продажів на території Польщі, але й вважаємо своїм обов'язком допомагати нашим клієнтам побудувати ефективну систему продажів, а також підібрати та навчити команду, яка швидко виведе компанію на необхідний рівень доходу.

За останній рік завдяки нашим впровадженням десятки клієнтів значно збільшили обсяги своїх продажів, і ми з радістю допоможемо в цьому і вам!

ЩО КОНКРЕТНО МИ РОБИМО

Залежно від ситуації та потреб, ми допоможемо вам вирішити наступні задачі

Комплексний аудит відділу продажів
Оптимізація воронки та бізнес-процесів
Впровадження CRM та автоматизація
Налаштування телефонії та контакт-центру
Написання скриптів та стандартів продажів
Впровадження системи мотивації та KPI
Впровадження системи контролю та метрик
Найм, навчання та адаптація співробітників
Лідогенерація
у Facebook, Instagram

ХТО БУДЕ ПРАЦЮВАТИ НАД ВАШИМ ПРОЕКТОМ

Саме вони будуть впроваджувати удосконалення у вашому відділі продажів

Павло Адамович
Бізнесмен, підприємець, ментор.

12 років свого життя присвятив активним продажам. За останні 8 років побудував свій бізнес у 5 різних сферах і зараз допомагає іншим.

Роль у вашому проекті:
Аудит відділу продажів
Оптимізація воронок продажів
Впровадження та налаштування CRM
Автоматизація роботи
Опис ідеального результату для посади
Впровадження плану продажів, KPI та системи компенсації
Впровадження системи контролю
Найм та навчання керівника відділу продажу
Анна Корчака
Експерт з продажів, коуч, спікер.

7 років успішного досвіду активних продажів в Україні та Польщі.
Ефективний тім-лідер, який перевиконував плани продажів.

Роль у вашому проекті:
Аудит роботи менеджерів
Аудит скриптів та стандартів
Розробка стандартів продажів, створення скриптів, чек-листів
Впровадження елементів фінансової та нефінансової мотивації
Проведення тренінгів з продажів
Найм та навчання менеджерів
Владислав Третяк
Експерт із таргетованої реклами.
⠀
Таргетолог-практик із 5-річним досвідом. Понад 50 різних ніш за плечима.
⠀
Роль у вашому проекті:
Аудит рекламних кампаній;
Розробка стратегії просування в соціальних мережах;
Підключення правильної аналітики для відстеження окупності реклами;
Робота з блокуваннями та банами рекламних кабінетів;
Створення, контроль та ведення рекламних кампаній Фейсбук та Інстаграм;
Аналітика, оптимізація та масштабування маркетингових рішень для зростання бізнесу.

6 вагомих причин співпрацювати з нами

Чому клієнти обирають саме нас

Наш досвід та експертність

Ми - практики з багаторічним досвідом у сфері
продажів та побудови системного бізнесу
Працюємо на результат

Встановлюємо конкретні цілі та досягаємо їх в результаті роботи над вашим відділом продажів
Ми знаходимося у Варшаві

Знаємо мову та тонкощі продажів на польському ринку. Приїдемо до вас у будь-яке місто Польщі
Говоримо на одній мові

Відсутній мовний бар'єр з носіями української, білоруської та російської мов
Гнучке ціноутворення

Вартість робіт з впровадження розраховується індивідуально з урахуванням ваших потреб
Підтримка +30 днів

Ми не залишаємо своїх клієнтів після впровадження і ще місяць допомагаємо освоїти нову систему

ВІДГУКИ НАШИХ КЛІЄНТІВ

Андрій Головач
Керівник компанії HALAVACH REAL ESTATE

Сфери діяльності: рієлторські послуги, легалізація,
реєстрація та супровід бізнесу в Польщі
Кейс: створення відділу продажів "під ключ"

Отзыв руководителя компании HALAVACH REAL ESTATE

Олексій Одеров
Керівник компанії WORKEIN

Сфера діяльності: легалізація та бухгалтерське
обслуговування в Польщі
Кейс: створення відділу продажів "під ключ"

Отзыв руководителя компании HALAVACH REAL ESTATE

Андрій Зенюкевич
Керівник компанії ECOGARDENS

Сфера діяльності: будівництво зимових садів
та навісів для приватних будинків
Кейс: створення відділу продажів "під ключ"

Отзыв руководителя компании HALAVACH REAL ESTATE

Етапи співпраці

Безкоштовна консультація

Під час першої онлайн-зустрічі ми поставимо ряд питань, щоб отримати загальне уявлення про ваш бізнес, існуючі процеси та ситуацію в відділі продажів. Ваші відповіді допоможуть нам виявити слабкі місця та зрозуміти, чи можемо ми вам допомогти.

Аудит відділу продажів

Протягом 7-10 днів ми проаналізуємо:

воронку продажів та процеси
ключові показники продажів
розподіл ролей і функцій
якість отриманих лідів
скрипти та стандарти продажів
комунікацію з клієнтами
навантаження на співробітників
ефективність зусиль співробітників
план продажів
KPI та систему мотивації
Систему метрик та контролю

В результаті ви отримаєте чітке уявлення про точки росту та поетапний план впровадження удосконалень в відділі продажу.За 7-10 дней

Робота над удосконаленнями

Залежно від потреб, у середньому, впровадження займає від 2 до 8 тижнів і може включати в себе:

розробку стратегічних цілей
оптимізацію процесів та воронок
впровадження (налаштування) CRM
автоматизацію рутинних дій
налаштування телефонії та контакт-центру (пошта, месенджери, соцмережі)
підключення колл-трекінгу та наскрізної аналітики
створення (удосконалення) скриптів та стандартів продажів
розрахунок плану продажів
розробку системи KPI
створення системи фінансової та нефінансової мотивації
впровадження системи зустрічей команди, метрик та системи контролю

Навчання, найм, адаптація

Ми підберемо необхідних співробітників для вашого відділу продажів.

Навчимо співробітників:

роботі в CRM
технікам продажу та скриптам
стандартам роботи в компанії
розумінню своїх функцій та очікуваного результату від їхньої роботи
розумінню своїх KPI та з чого формується їхній дохід

Навчимо керівників:

роботі з інструментами аналітики
виконанню функцій керівника відділу продажів.

Підтримка

Протягом 30 днів після впровадження ми стежимо за роботою відділу продажів, випробовуємо систему та допомагаємо керівнику з усіма виникаючими питаннями. У результаті ми вимірюємо ключові показники та порівнюємо їх з тими, що були до впровадження. У випадку потреби ми надаємо послугу віддаленого асистента керівнику відділу продажів.